一、公司治理制度

        良好的公司治理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。自成立以來，肯拓（天津）工業(yè)自動化技術有限公司始終堅持把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合起來。嚴格執(zhí)行《公司法》和國家相關法律法規(guī)、制度文件的各項要求，致力于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作更加規(guī)范運行。公司經(jīng)管會為議事會議，以管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營管理、有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機制，有效保障了公司依法依規(guī)開展工作，推動了公司可持續(xù)發(fā)展。

二、公司發(fā)展

        公司圍繞改革、創(chuàng)新主題，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)新營銷策略，積極應對市場變化，開展自主創(chuàng)新，注重財務預算和成本考核，強化公司防御和控制風險能力，促進了公司經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持持續(xù)快速增長。

三、產(chǎn)品管理

        公司一貫秉承“完善細節(jié)、穩(wěn)定過程、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長效機制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量控制與保證，為客戶提供放心產(chǎn)品。公司先后被評為國家高新技術企業(yè)、國家科技型中小企業(yè)、天津市高新技術企業(yè)、天津市科技型企業(yè)。
四、人才培養(yǎng)

        公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

        員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得很艱辛，公司從關心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。每年春節(jié)，公司領導層都會對困難職工進行慰問。
五、環(huán)境保護

        公司將環(huán)境保護作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護的職責，積極踐行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識。其次，將環(huán)境管理指標落實到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標責任制，形成管理網(wǎng)絡，及時通報各部門產(chǎn)排污情況，做到責任到位，獎懲分明，真正把環(huán)境保護和環(huán)境理念深入到每個員工。利用現(xiàn)代信息技術手段，鼓勵實行無紙化辦公，推進節(jié)約型社會建設，公司積極引入財務電算化、ERP管理、企業(yè)微信、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術手段，不斷完善OA辦公系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)辦公無紙化，不僅節(jié)省紙張耗費、通信費用和郵寄費用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式，對社會通信線路和郵政資源的占用，積極推進節(jié)約型社會建設。鼓勵員工技術革新，建立了合理化建議的獎勵機制，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設環(huán)境友好型企業(yè)。

        2020年生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機物料的綜合利用率，通過對包括設備、廢舊設備及設施、機物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電能源的耗用和資源循環(huán)利用，對現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進，以達到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。